一、培训学习情况

1、学习主题：北京国家会计学院举办的《2017年现代企业成本管理与控制高级研修班(第一期)》

2、培训时间：2017年5月17日-19日（16日报到）

3、培训地点：北京国家会计学院

4、培训学习内容：

（1）企业成本管理与控制北京国家会计学院管理会计研究所所长贺颖奇副教授

（2）成本管理的意义及成本动因原联想集团有限公司财务总监资深财务经理人、知名培训讲师李成诚

（3）作业成本管理原联想集团有限公司财务总监资深财务经理人、知名培训讲师李成诚

二、培训老师的情况

李成城：清华大学，北京大学总裁班特聘教授及国内大型企业的高级顾问。曾担任联想集团有限公司财务总监。

贺颖奇：会计学博士、博士后，北京国家会计学院副教授，会计系主任、管理会计研究所所长。

三、学习心得体会

1、如何建立科学合理的成本分析与控制系统，帮助企业成本管理技能提升并达到最佳实践，是我院服务社会的一项主要任务。我院老师除了加强成本会计的品种法、分批法和分步法的教学研究，还要加强成本控制与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式如何进行有效的结合方面的研究和探索。只有深入到企业的供应链和价值链，甚至业务流程方面才能识别增值业务和非增值业务。尽量压缩非增值业务是降低企业成本的必由之路。

2、在竞争激烈、市场全球化及互联网+的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，使得利润空间变得越来越少，标志着微利时代的到临。如何能持续以低成本保持竞争优势已成为企业经营者需要深入思考的问题。现代企业成本管理操作建议是：

（1）利用零基预算砍掉日常开支

（2）注意战略成本动因

（3）管好你的采购和销售部门

（4）重视产品重新设计

（5）精确的销售预测和良好的定价策略

（6）改进生产流程降低库存

3、移动互联时代企业成本管理有哪些新变化？

（1）生产复杂性和客户复杂性对成本动因产生影响

（2）行业价值链与企业价值链变得抽象，业务流程与作业活动分析要面对固定成本、变动成本、阶梯性成本。剩余生产能力的核算与管理、时间与生产能力驱动的作业成本核算、作业管理模型与作业绩效考核、如何识别非增值作业活动都显示了作业成本核算的高度技巧性。

（3）产品生命周期成本分析变得很重要，成本加成法的步骤需要严格设计。

（4）目标成本法作为作业成本核算的逻辑延伸，应该明确目标成本法的定义和管理目标，科学设计目标成本法的流程

（5）客户的隐性成本和隐性收益需要考虑。基于服务的定价要加强客户盈利性的分析。客户驱动的成本动因值得认真思考。

（6）企业可以没有利润流，但是绝对不可以没有现金流。只有抓住了现金流，企业才能运转和生存。

4、主要收获

通过这次学习，自己明确了一些基本概念，比如差异化、成本领先战略等等。也认识到成本管理不仅仅是财务科的事情，而是全公司的事情。只有公司上下认真分析业务流程，运用互联网技术减少人工成本和间接费用，才能不断优化企业成本结构。希望我院能以成本会计和管理会计为抓手，提高社会服务能力。